В чём состоит сложность внедрения инноваций

Нахождение источников инновационных идей для бизнеса – это исследование в систематическом порядке изменений, которые происходят как на внешнем поле деятельности, так и внутри самой организации, анализ этих изменений и определение необходимого набора для инновационной деятельности.

Многие предприятия сталкиваются с необычными явлениями – необычным поведением внутренних структур, поставщиков, дистрибьюторов или же потребителей продукта. Но принятые решения со стороны руководства в этом случае бывают неадекватными – они стараются уйти от этих «завихрений», поскольку считают неперспективными для развития бизнес-отношений. Однако такое поведение руководства нельзя назвать правильным, потому что в большинстве случаев именно эти факторы могут открыть новые и богатые пути развития и приумножения прибыли.

Если руководство предприятия может увидеть перспективы развития деятельности компании, то оно может почерпнуть с этого множество инновационных идей. Узкие мировоззрения являются негативным фактором развития.

Следует активно анализировать свой бизнес и определять его слабые звенья в процессе ценообразования. Дабы избежать застоя в прогрессе развития предприятия, нужно немедленно удалять все подобные звенья, заменяя их новыми, экономически эффективными. Множество инновационных идей возникает вследствие компромиссов между сторонами экономических отношений.

Для получения более качественного и ускоренного развития бизнеса рекомендуется периодически просматривать возможность изменения отрасли деятельности или рынков сбыта. Также большим источником инновационных идей являются другие страны мира и их культура. Изучая рынок другой страны, можно определить еще множество инновационных идей конкретно для вашего бизнеса.

Сам процесс реализации бизнес-инноваций включает в себя четыре этапа: разработка идеи инновационных изменений, улучшение подходов к исполнению идеи, выбор необходимой инновации и непосредственная реализация. Недостатком многих „застрявших“ бизнес-проектов является как раз не доведенная к логическому завершению инновационная идея.

Необходимым условием продвижения введения новшеств для компании есть руководственная поддержка выбранного исполнительного лидера с функциональной стороны. Закон успешного предпринимательства заключается в том, чем сильнее коллектив компании, тем больше шансов выжить для новой бизнес-модели.

Оптимальным решением при внедрении инноваций будет отбор исполнительной команды, включая лидера, с подключением к процессу независимых специалистов, имеющих опыт и знания в разных отраслях продвижения бизнеса. При этом необходимо четко распределить обязанности между членами инновационной команды.

Любой непрофессионализм или недоработка идеи может привести к краху инновационную деятельность. Поэтому к разработке плана действий нужно относиться с большой ответственностью. Для реализаторов инновационных идей обязательно должны быть характерны креативность, амбициозность, готовность к решению нестандартных задач продвижения.

В ходе внедрения инноваций нельзя сразу же давать оценку эффективности нововведений, ведь весь процесс и результат инновационных изменений по своей сути является экспериментальным. Предугадать его исход, практически, невозможно. Поэтому дисциплина экспериментальной деятельности – неотъемное условие роста бизнеса. Инновационная команда должна научиться извлекать уроки из любого полученного итога действий, которые обязательно станут полезными в дальнейшем продвижении компании.

23.05.2012, 3644 просмотра.

Пишите