4 тренда L&D, за которыми следует следить
Трудно переоценить, насколько пандемия и переход к удаленной работе повлияли на сферу обучения и развития (Learning and Development, L&D).
При этом, как и в других областях, пандемия часто обостряла уже существующие тенденции. Например, усилия по продвижению инклюзивности на рабочем месте и переподготовка работников, такая как в ЦППК — Центре профессиональной переподготовки кадров (подробнее по ссылке https://cpkrus.ru/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/), в ответ на развитие искусственного интеллекта уже предпринимаются во многих секторах. Следует ожидать, что следующие четыре тренда сохранятся не только в ближайшие несколько месяцев, но и в ближайшие годы.
Обучение разнообразию, равенству и открытости (DEI)
В то время как некоторые компании, возможно, использовали это в качестве «рефлексивной» реакции на протесты против убийства Джорджа Флойда, обучение DEI уже набирало обороты. Об эффективности такого обучения до сих пор ведутся серьезные споры, поскольку многие ведущие компании, внедрившие его, не смогли
Однако, несмотря на некоторые противоречия, обучение DEI никуда не денется. Недавнее исследование показало, что 50% работников в возрасте от 18 до 28 лет ушли с работы в сфере высоких технологий, потому что корпоративная культура заставляла их чувствовать себя нежелательными или не слишком удобными. Доля как женщин, так и чернокожих мужчин в сфере финансовых услуг фактически снизилась в период с 2003 по 2014 год. Не менее 67% соискателей считают разнообразие рабочих мест важным фактором.
Очевидно, что рабочие места по-прежнему нуждаются в поощрении разнообразия.
Хотя некоторые тренинги по DEI неэффективны, не ждите, что в ближайшее время придется отказываться от всего проекта. На самом деле, ожидайте улучшения в обучении DEI, а также других усилий по изменению культуры на рабочем месте для поддержки разнообразной рабочей среды.
Повышение квалификации и переподготовка станут еще важнее
Поскольку большая часть мира перешла на полностью отдаленную работу, возникла необходимость повышать квалификацию работников в соответствии с новыми условиями. Однако в ближайшие годы потребность в повышении квалификации и переподготовке может стать еще более острой. Как это сделать, узнайте здесь: https://cpkrus.ru/.
Исследование, проведенное McKinsey, показало: к 2030 году ожидается, что 14% мировой рабочей силы сменит работу из-за достижений в области технологий искусственного интеллекта. В исследовании сравниваются его масштабы с переходом от сельскохозяйственных работ к производству в начале XX века в Северной Америке. Пока рынок труда остается напряженным, разумно ждать, что компании будут уделять больше внимания улучшению квалификации и переподготовке собственных работников, а не найму новых.
HR-ам следует ожидать создания новых категорий работы, поскольку искусственный интеллект перерабатывает рабочую силу. Специалисты L&D увидят значительную потребность в постоянной, в том числе дистанционной переподготовке и повышении квалификации по мере развития технологий.
Обучение станет веселее и доступнее
Теперь мы все знаем об «усталости от Zoom». Тем не менее, специалисты по обучению и развитию и преподаватели уже давно обращают внимание на трудности, с которыми сталкиваются учащиеся в течение длительного времени, особенно когда контент не передается лично.
В результате этого как давнего, так и растущего понимания форм цифрового истощения, вы можете ожидать новый акцент на микрообучении, коротких образовательных уроках, которые длятся всего 2-5 минут. Микрообучение легко вписывается в рабочий день большинства сотрудников, которые говорят, что у них есть всего 4 минуты в день, которые они могут посвятить обучению. Более того, микрообучение может улучшить фокусировку и поддержать длительное удержание до 80%, а также создает на 50% большее привлечение.
Вместе с тем ожидайте, что новые стратегии геймификации и эдьютеймента будут привлекать и удерживать внимание удаленных сотрудников.
Новый акцент на продуктивности, а не на навыках
События уже довольно давно минувшего 2020 года показали необходимость инициатив обучения и развития более очевидными. Теперь, когда у руководителей по обучению больше влияния в компаниях, они столкнутся с растущими потребностями в оправдании усилий по L&D. Это означает, что им нужно будет предоставить достоверные данные, которые помимо повышения квалификации их работников оправдывают инвестиции в тренинги и технологии L&D.
В результате профессионалы L&D сосредоточатся на том, как их обучение будет влиять на результаты компаний, чтобы оправдать инвестиции. Чтобы оценить свою эффективность, компании увеличат свои усилия по сбору данных о результатах инициатив обучения и развития.
24.01.2023, 573 просмотра.
