Журналистам Казани провели краткий ликбез о стартап-брендинге
В пятницу, 21 декабря 2012 г., в технопарке в сфере высоких технологий «IT парк» состоялась открытая лекция для журналистов „Start-Up Branding: Прикладное позиционирование“, организованная компанией Pulsar Venture.
На лекции присутствовали корреспонденты ведущих деловых изданий Казани. Краткий ликбез по продвижению инноваций и стартапов провел для них приглашенный лектор из Москвы, Сергей Митрофанов, ведущий консультант по брендингу в России. Все слушатели получили сертификаты об обучении, а так же ценные методические материалы. Лекция „Start-Up Branding: Прикладное позиционирование“ была специально разработана для журналистов в рамках глобального проекта поддержки малого и среднего бизнеса „Мастерская брендаТМ“ ведущими профессионалами компании Brandflight под руководством Томаса Гэда и Сергея Митрофанова.
Эта лекция выступила завершающим мероприятием в рамках программы повышения квалификации „Основы коммерциализации технологий“ программы „ИДЕЯ 1000“. Организаторами программы выступили Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан, компания Pulsar Venture, а также „Центр Предпринимательства“, созданный по инициативе Инвестиционного фонда США-Россия с целью содействия развития предпринимательства в России. Всего в рамках образовательной программы „ИДЕЯ 1000“ обучились 53 молодых предпринимателя из городов республики Татарстан. В учебную группу вошли победители программы „ИДЕЯ 1000“ 2011 года. Молодые инноваторы представили свои проекты из разных областей – энергетика, биотехнологии, ресурсосбережение, IT, медицина.
„Наш регион показывает неплохие экономические показатели, инновационная деятельность в Казани бурно развивается. Освещение деятельности стартапов и инвестиционно-венчурных компаний играет не последнюю роль в развитии бизнеса нашей республики. На сегодняшний день существует мало журналистов, которые специализируются на теме инвестиций и инноваций. Мы проводим обучение журналистов основам предпринимательства для того, чтобы повысить качество и эффективность взаимодействия предпринимателей и СМИ“, — прокомментировал Павел Королев, Генеральный директор Pulsar Venture.
Когда стартап становится брендом
Очень часто на этапе идеи стартапы подобны не ограненному алмазу. Задача брендинга – найти правильный угол и взаиморасположение основных граней бриллианта, которым вскоре станет бренд. Все великие бренды-корпорации начинали с самой сути, поиска ценности бренда. То, чем вы отличаетесь от конкурентов, чем вы лучше них, как ваша инновация изменит мир, повлияет на бизнес. Четко обозначенная ценность бренда в дальнейшем даст вашей компании существенный экономический результат.
В силу разного уровня восприятия многие ассоциируют бренд с названием. Название — это всего лишь одна из составляющих современного бренда. Новые названия абсолютно не несут в себе какого-либо смысла. Хорошо, если у названия есть легенда, но реальной будет именно та история, которую вы творите сами. Говоря о брендинге, мы все-таки должны говорить об отношениях. Отношения с вашими потребителями это нечто выше, чем экономический процесс. „Великие бренды попадают в унисон с вами. Бренды – это про душу, ум и сердце, чувства и эмоции. Бренды все больше движимы ценностями…“, — Сэр Ричард Бренсон, основатель Virgin.
Географический брендинг на примере позиционирования Казани
Можно отметить, что из всех городов России устоявшийся образ есть только у Москвы – финансовый центр страны. Для Казани географический брендинг является актуальной темой. Грядущие события, проведение Универсиады в 2013 г., Чемпионата мира по футболу в 2018 г. навевают мысли о позиционирования образа спортивной столицы. Богатое историческое и культурное наследие представляет Казань 1000-летнюю. По развитию инновационной структуры Казань занимает лидирующую позицию в стране и вполне может соперничать со Сколково. Налицо позиционирование Казани как инновационного региона. И, наконец, продвижение образа „третьей столицы“.
Наблюдается много разных образов Казани, перекрывающих друг друга. Для того, чтобы позиционировать город в определенном ключе, должна быть первоначальная база, фундамент. Например, если позиционировать Казань как спортивную столицу, нужно действительно воспитывать спортивную культуру у жителей города. Париж никогда официально не провозглашал себя столицей любви, но у большинства жителей нашей планеты есть эта устойчивая ассоциация. Отдельный момент, что образ культурной или спортивной столицы плохо коммерциализируется. Необходимо выработать четкое осознание, чего мы хотим, и какие цели преследуем с помощью территориального брендинга. Как вариант, сценарий развития образа Казани, как города, перспективного для молодежи. Тому есть все предпосылки – большое количество учебных заведений, много студентов не только из близлежащих городов, но и зарубежья, а также активное молодежное движение Казани.
Идти в ногу с изменениями
Сегодня, в эпоху информационной экономики, предпринимателю нужно уметь общаться со своим потребителем. Отличие российских предпринимателей от западных коллег – последние все мыслят отношениями. Чем раньше вы инвестируете в систему отношений, тем эффективнее будет развитие вашей компании. Важно коммуницировать через те каналы, по которым потребитель готов общаться – это и личностные каналы, продажи, реклама, которая претерпевает изменения, на ее смену приходит коммуникация в социальных медиа и пр.
Тренды 2010-х:
- мобильность (свобода передвижений, скорость доступа в интернет, скорость распространения и получения информации);
- персонализация (появление и всемирное распространение социальных сетей);
- экологичность (производств, ведения бизнеса и т.п.);
- новая расстановка сил (на смену господству США приходят развивающиеся страны – Китай, Индия)
Большая ошибка, которую совершают предприниматели, особенно сегодня, на фоне роста стартап-движения, это перекос в системе ценностей. Почти все предприниматели в России ищут деньги на свой проект у инвесторов. Ваши деньги в карманах ваших клиентов, именно поэтому бизнес должен быть клиентоориентированным. В процессе получения средств у инвесторов, венчурных фондов или компаний, предприниматель должен хорошо видеть своего потребителя.
Предпринимательские способности имеются лишь у 3-5% людей. Хорошо продавать и создавать, это чаще всего 2 разных человека. Для того чтобы успешно функционировал стартап, предпринимателем должны быть реализованы 3 роли — ученый, организатор, который может перевести технологию в производственный процесс и коммерсант. Совмещение трех ролей в одном человеке – это абсолютные гении. Примером совмещения двух ролей в одном человеке может служить Стив Джобс. В остальных случаях имеет смысл нанимать талантливых специалистов под каждую задачу.
25.12.2012, 1833 просмотра.
