Чрезмерная гибкость рабочей силы не выгодна работодателям

Компании, которые в погоне за эффективностью повышают гибкость персонала, могут проиграть.

Об этом сообщается в новом исследовании ученых из Ротманской школы управления университета Торонто.

«Гибкость хороша в меру», уверен профессор Одед Берман.

Считается, что гибкость рабочей силы повышает соответствие между трудовыми ресурсами компании и требуемой работой, сообщается в релизе на сайте школы.

Используя теоретическую модель укомплектования персоналом в зависимости от различных условий, ученые исследовали воздействие нескольких форм гибкости рабочей силы, включая рабочих с разными навыками, варьирующееся начало рабочего дня, неполную занятость и, наконец, рабочих, переключающихся с одной работы на другую.

В то время как большинство форм гибкости помогло сократить затраты до допустимого уровня, повышенные уровни гибкости привели к несоответствию штата и неспособности адекватно реагировать в случае форс-мажора, что в итоге лишь повысило затраты.

Разное время начала рабочего дня сформировало самую благоприятную гибкость, в то время как работники, занятые неполный рабочий день и переключающиеся между разными работами сотрудники не оказались столь эффективными.

«Мы установили эмпирическое правило для гибкости рабочей силы, которое подразумевает, что применяя гибкость, необходимо учитывать, что численность рабочей силы должна быть достаточной», заключили исследователи.

12.08.2010