Нефинансовые методы мотивации к труду

Сегодня говорить о дефиците денежных средств в любой организации не приходится.

В том смысле, что денег не хватает на самое необходимое: на рекламу продукции, на улучшение ее качества, на привлечение новых клиентов. Что уж говорить о том, чтобы финансово поощрять сотрудников. Во многих государственных организациях и предприятиях сотрудники работают также за заработную плату, которая ниже прожиточного минимума. Так что же заставляет коллектив трудиться, достигать высоких результатов, покорять все новые и новые вершины своей профессии?

Итак, коллектив. Очень многое в нашей трудовой деятельности зависит именно от коллектива. Если вы чувствуете себя на работе легко и непринужденно, если стремитесь пообщаться со своими коллегами, рассказать им последние новости из своей жизни, спросить совета, то эту компанию многие люди не променяют ни на какую другую. От хорошего, сплоченного коллектива зависит многое в нашей жизни. Мы практически половину суток проводим на своем рабочем месте. Если здесь нам рады, встречают нас, как своего родного, близкого человека, то мы с радостью и начинаем работать, у нас есть желание развиваться и совершенствоваться.

Важно и то, как выглядит рабочее место. Мотивация персонала к труду во многих организациях происходит путем улучшении рабочего места специалистов. Например, каждому человеку приятно работать в отдельном, просторном кабинете, иметь современную технику, компьютер, подключенный к Интернету, рабочий стол и телефон. Чем лучше и современнее рабочее место, тем комфортнее работать специалистам. Как правило, первое, на что мы обращаем внимание при устройстве на работу, это то, в каких условиях нам предстоит работать. Если в помещении нет даже раковины, чтобы помыть руки, то вряд ли сотрудники здесь задержатся надолго.

Отношение руководящего состава к специалистам. Руководители бывают очень разные. Есть те, которым абсолютно неважно, работают их сотрудники или нет, есть руководители, которые придираются к любой мелочи. Они всегда найдут, за что оштрафовать, даже если работа была сделана идеально. Хорошие же руководители всегда, во всех жизненных ситуациях будут объективны. Однако даже если специалисты и допустили оплошность, то их не будут ругать, им просто укажут на недостаток в данном, конкретном виде работ. Хороший руководитель всегда знает своих подчиненных, обращается к ним по имени, отчеству и только на «Вы». Уважение со стороны руководящего состава к сотрудникам, признание их заслуг, хорошей работы, устная благодарность всегда дают стимул к дальнейшей продуктивной работе.

11.01.2012