American Psychologist: Высокая зарплата считается признаком компетентности

Люди предпочитают сотрудничать с более высокооплачиваемыми коллегами, но нанимать подчинённых, зарабатывавших меньше.

В журнале American Psychologist опубликовали исследование о том, как прозрачность оплаты труда может влиять на поведение работников.

Доцент Корнельского университета Кевин Книффин, соавтор исследования, рассказывает:

Меня давно интересовало, как люди реагируют на разницу в зарплатах — даже небольшую. Сейчас информация об оплате труда становится более открытой. Сотрудники могут узнать размер зарплаты друг друга. А поскольку она всё чаще работают в команде, то важно понимать, что они думают о разнице в оплате труда.

Некоторые исследователи предполагали, что прозрачность оплаты труда может вызывать неприязнь к более высокооплачиваемым коллегам.

Книффин и его коллега Ангус Хилдрет, доктор философии, считают, что это не так. Они предположили, что зарплата может служить сигналом о компетентности коллег.

Чтобы изучить этот вопрос, они провели три эксперимента. В них участникам предоставили гипотетическую информацию о зарплатах коллег и спросили, с кем бы они предпочли работать над проектом.

1. В первом эксперименте 171 аспиранту экономического факультета предложили гипотетическую ситуацию: студенты могли участвовать в конкурсе на работу над проектом и выбирать партнёра, зная ставки своих потенциальных партнёров. Почти две трети (65%) согласились работать с человеком, который просил более высокую зарплату.
2. Во втором эксперименте участники столкнулись со сценарием, где они могли выбрать работу с более или менее оплачиваемым коллегой. Сначала почти три четверти участников (73%) выбрали высокооплачиваемого коллегу. Но после того, как исследователи сообщили участникам, что оба коллеги имеют те же знания, навыки и опыт, процент снизился до 60%.
3. В третьем эксперименте 375 участников попросили назвать по четыре реальных коллеги, с двумя из которых они работали раньше, а с двумя — нет. Затем их попросили представить, что у одного из каждой пары зарплата выше, чем у них, а у другого — ниже. Выбирая партнёра по проекту, большинство участников выбрали коллегу с более высокой зарплатой. Но эта разница была меньше, чем в гипотетических экспериментах: выбирая между двумя коллегами, с которыми они уже работали, 58% выбрали более высокооплачиваемого.
   Люди считают, что более высокая зарплата отражает большую компетентность. Они предполагают, что сотрудничество с человеком, получающим более высокую зарплату, будет полезным — он поделится знаниями и навыками.
4. В четвёртом эксперименте исследователи выяснили, как история заработной платы влияет на решения людей о приёме на работу. 138 онлайн-участников, имеющих опыт работы в сфере найма, сделали выбор между двумя кандидатами на работу с одинаковыми знаниями, навыками и опытом. При прочих равных условиях 71% участников предпочли нанять кандидата с более низким финансовым аппетитом. Исследователи полагают, что это отражает убеждённость в том, что разница в зарплате должна соответствовать рангу организации.

Исследование Книффина показало, что повышение прозрачности заработной платы может повлиять на рабочие места.

Книффин считает, что компании могут опасаться, будто сотрудники начнут стремиться работать только с более высокооплачиваемыми коллегами. Однако он приводит доказательства того, что разница в зарплате может стимулировать сотрудничество.

Будущие исследования могут изучить, как эти решения о совместной работе проявляются в реальности. Ученых интересует, выгодно ли людям сотрудничать с более высокооплачиваемыми сотрудниками и действительно ли такие работники обладают более высокими навыками.

23.09.2024