А недовольство работой может наблюдаться из-за начальника, отмечает в новом исследовании доктор Николя Джиллет с коллегами из François Rabelais Université в Туре (Франция).

И слишком сильный контроль со стороны управляющих, которые используют угрозы как способ мотивации служащих, и организации, где не ценят индивидуальные вклады служащих, нарушают наши основные потребности в самостоятельности, компетентности и общительности (то, как мы общаемся и строим отношения с окружающими). Подобные явления скорее всего окажут негативное влияние на наше самочувствие на работе.

Результаты опубликованы в издании Springer's Journal of Business and Psychology.

То, как мы чувствуем, или наше самочувствие, может составлять более чем четверть различий, наблюдаемых в работе людей. Именно потому благополучию на рабочем месте стоит уделять больше внимания, поскольку оно может иметь экономическое значение для компании.

Авторы анализировали влияние социальной поддержки организации (степень, с которой компания оценивает старание работников), и межличностный супервайзорский стиль (благосклонность к автономии подчиненных или управление их поведением) на благополучие служащих.

Два эксперимента ученые провели с участием 468 и 650 сотрудников различных французских компаний. Участники заполнили анкеты, где указали, как они находят стиль управления в компании по отношению к штату.

Чем больше работники чувствовали, что работодатель уважает их автономию и удовлетворяет их потребности, тем удовлетвореннее они были. И, напротив, чем больше на них давили, тем несчастнее они были, и тем меньшим был экономический рост организации.

«Наше исследование показало, что и организационные, и организаторские факторы имеют влияние на удовлетворение и веру в свои силы. Мы впервые продемонстрировали, что удовлетворение с одной стороны и нарушение основных потребностей с другой в автономии, компетентности и взаимоотношениях играют основную роль в усилении или уменьшении благополучия на работе», заключили исследователи.

Давно известно, что одним из инструментов для установления позитивной атмосферы внутри коллектива служат внутренние корпоративные мероприятия. К последним относятся не только вечера в ресторане по случаю какой-то важной для компании даты, но и совместные выезды на природу, где организуется не обычный шашлык и застолье, но и некие спортивные состязания, призванные еще больше укрепить командный дух. Процесс создания эффективного сплоченного коллектива называется тимбилдинг (с англ. team — команда, building — построение). Явление зародилось в Британии еще в 40-х годах прошлого столетия, во время Второй мировой войны.