JPA: Новый инструмент поможет выявлять нарциссов еще до найма на работу

Кажется, что в наши дни нарциссизм встречается повсюду: в политике, кино, на телевидении, в спорте и социальных сетях. Его признаки можно увидеть даже на работе, где он может быть особенно вредным. Есть ли способ хотя бы рабочее место очистить от эгоистичных манипуляторов?

Специалисты по организационной психологии из Государственного университета Сан-Франциско помогают организациям решить эту задачу. Исследователи университета разработали инструмент для собеседований, который позволяет оценить уровень нарциссизма у потенциальных сотрудников. Руководили проектом профессора психологии Кевин Эшлеман и Крис Райт, а также четверо студентов.

Эшлеман говорит:

Мы сосредоточились на нарциссизме, потому что это одна из наиболее обсуждаемых характеристик людей. Нарциссы часто целеустремлённые и успешные, поэтому в краткосрочной перспективе эта черта привлекательна. Но у неё есть и негативные последствия для команды.

Исследователи из SF State создали инструмент для оценки склонности кандидатов к нарциссизму — Шкалу опроса нарциссизма при приёме на работу (NISE). Это набор вопросов, которые можно использовать в ходе собеседования. Вопросы касаются поведения и ситуаций, например, как кандидат руководит коллективом или что он будет делать, если не согласен с планом команды, требующим единогласного одобрения для продвижения проекта. Интервьюеров обучают оценивать ответы кандидатов, чтобы более точно определить склонность к самовлюблённому величию.

Четыре года назад стартовал проект, когда Эшлеман обратил внимание на растущий интерес организаций к вопросам создания эффективных команд, отбора кандидатов и предотвращения проблем с «плохими» сотрудниками.

Эшлеман подчёркивает, что организации могут увлечься навыками кандидата, указанными на бумаге, но не учитывая особенности личности, можно разрушить командную среду. Сотрудники с нарциссической манией величия склонны принимать решения, ориентированные на себя и краткосрочную перспективу, а также злоупотреблять своим положением, чтобы защитить чувство власти и контроля.

Эшлеман уточняет, что речь не о категоричном диагнозе.

Скорее, каждый человек находится в определённой точке континуума нарциссизма. Оценка строится на том, как люди воспринимают себя или как их воспринимают другие в течение времени: насколько постоянны эти проявления.

Авторы признают, что их инструмент не идеален. Есть и другие факторы, которые влияют на создание успешной команды и здоровой рабочей среды. Но они надеются, что инструмент повысит шансы на успех.

Исследователи много лет изучают эти вопросы. Они хотели создать решение, которое будет простым в использовании и сможет адаптироваться к разным условиям работы. Поэтому они сосредоточились на собеседованиях при приёме на работу — методе, который считают уместным как организации, так и соискатели.

Один из авторов исследования — Шэрон Пидакала, менеджер по персоналу и развитию в компании Lawyers On Demand в Сингапуре. В её обязанности входит привлечение талантов, работа над культурой компании, развитием, организационной политикой и вовлечением сотрудников.

Я смогла применить результаты исследования в повседневной жизни. Важно задавать вопросы непрямо, чтобы человек не подумал, будто его подозревают в нарциссизме, — отметила Пидакала, чья диссертация в SFSU посвящена разработке инструмента NISE.

Вопросы задаются так, чтобы выглядеть благоприятными для отвечающего.

Результаты опубликованы в журнале Journal of Personality Assessment.

27.10.2024