Кухонная гениальность: те, кто танцует с пылесосом, чаще ломают шаблоны в офисе
То, как вы договариваетесь и обустраиваете все дела дома, влияет на ваши идеи в офисе — и вот почему.
Новое исследование показало: если человек гибко меняет домашние ритуалы — перераспределяет обязанности, подстраивает график ухода за детьми или родителями, — он легче адаптируется и проявляет креативность на работе.
Результаты опубликованы в издании Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Ученые из Университета Бата шесть недель наблюдали за 147 семьями в США, где оба партнера работают полный день. Оказалось, те, кто осознанно реорганизует быт, переносят эту энергию в профессию — становятся устойчивее к стрессу и чаще предлагают нестандартные решения.
Примеры полезных изменений:
- Вводят общие календари для синхронизации графиков.
- Чередуют дни, когда забирают детей из школы.
- Создают «семейные советы», чтобы вместе распределять задачи.
Домашняя рутина часто похожа на режим отжима в стиральной машине, — говорит профессор Ясин Рофчанин. — Но если менять ее осознанно, появляется ощущение контроля. Эта уверенность просачивается и в работу.
Как еще можно улучшить быт:
- Переставить мебель, чтобы удобнее работать из дома.
- Выделить зоны без гаджетов для живого общения.
- Проводить еженедельные «разборы полетов» — кто что сделал и что мешает.
Соавтор исследования доктор Сици Ван добавляет:
Гибкость в семье тренирует навык решать проблемы. Это как мускул — прокачал дома, получил бонус в офисе.
Ученые подчеркивают: креативность нужна не только в проектах, но и в семье. Если домашняя атмосфера позволяет экспериментировать, человек легко переносит этот подход на работу.
Совет работодателям: поддерживайте сотрудников не только в офисе, но и в их бытовых экспериментах. Гибкий график, коучинг или помощь с уходом за родственниками повысят их вовлеченность.
Этот анализ важен и для работодателей, и для семей, посккольку:
- Разрушает миф о том, что «работа» и „дом“ — отдельные вселенные.
- Дает инструменты — простые тактики вроде общих календарей или чередования обязанностей.
- Мотивирует менеджеров внедрять программы поддержки для сотрудников с детьми.
При этом исследование охватило только пары в США — культурные и социальные особенности других стран могли бы дать иные результаты.
Ранее ученые пришли к выводу, что командный дух идет от топ-менеджмента.
