Четырехдневная рабочая неделя действительно может повысить продуктивность, улучшить баланс между работой и личной жизнью и удержать ценных сотрудников — но только если компания подходит к этому серьезно. К такому выводу пришли авторы европейского научного проекта InnovaWorking, координируемого Университетом Карлоса III в Мадриде.

Результаты исследования представили в Европарламенте — ученые изучили, как гибкие графики, внедренные через переговоры между профсоюзами и работодателями, работают в разных странах ЕС.

Мы убедились: сокращенная неделя, удаленка, гибкий график и возможность «покупать» дополнительные отпускные дни дают результат, — говорит Ана Белен Муньос Руис, ведущий исследователь проекта. — Но только когда компания действительно вкладывается в изменения.

В проекте проанализировали практики госсектора и бизнеса в шести странах: Испании, Финляндии, Франции, Венгрии, Ирландии и Нидерландах.

Оказалось, эксперименты с рабочим временем не просто делают сотрудников счастливее, но и выгодны бизнесу.

Четырехдневка — это магнит для талантов. Первые компании, которые ее внедрят, получат лояльных специалистов, не готовых уходить к конкурентам. Это стратегическое преимущество, — объясняет Пабло Химено Диас-де Атаури, эксперт по трудовому праву из Мадридского университета Комплутенсе.

Важный вывод: универсальных решений нет.

Нельзя взять схему из IT-стартапа и применить на заводе. Нужно учитывать специфику производства, сменность, мнение сотрудников, — подчеркивает Муньос Руис.

Где еще работает четырехдневка

• Строительство
• Металлургия
• Общественное питание

Но реакция стран разная. В Испании и Франции, где профсоюзы сильны, а коллективные договоры обязательны, эксперименты идут активнее.

В Венгрии и Ирландии, где переговорные традиции слабее, инициатива чаще исходит от бизнеса.

Старение населения в Европе заставляет пересматривать подходы к работе. Некоторые компании сокращают часы для сотрудников предпенсионного возраста, чтобы удержать их.

Ученые считают: пора адаптировать графики под нужды разных поколений и новые экономические реалии. Результаты InnovaWorking могут повлиять на европейские законы о цифровизации и праве на «цифровой детокс».

Цифровой детокс (право на отключение) — законодательно закрепленная возможность сотрудника не отвечать на рабочие сообщения и письма вне рабочего времени. Например, во Франции с 2017 года компании обязаны согласовывать «часы тишины» для удаленных работников.

Известно, что в России на эксперимент с четырехдневной рабочей неделей отважился Совкомбанк, но сделал это локально, не для всех сотрудников, — скорее в качестве поощрения.

Практическая ценность работы — в доказательстве, что сокращенная неделя не утопия, а инструмент для реального сектора. Данные по строительству и общепиту особенно важны: они снимают миф о применимости только в «офисной» экономике. Исследование также дает профсоюзам аргументы для переговоров, а бизнесу — готовые кейсы для внедрения без потерь эффективности.

В исследовании не хватает анализа долгосрочных эффектов. Например, как четырехдневка влияет на карьерный рост сотрудников или конкурентоспособность компаний в глобальных рынках, где другие игроки работают по классическим схемам.

Ранее ученые выяснили, что напряженная работа лишает нормального сна.