В каждом офисе есть тот самый сотрудник, который вечно сует нос не в свое дело. Он заглядывает через плечо, когда вы читаете письмо, подслушивает разговоры у кулера и задает неудобные личные вопросы. Хочется просто спрятаться, когда он приближается.

Но где грань между обычной вежливостью и настоящей назойливостью? Для одного вопрос «Как выходные?» — просто способ поддержать беседу, для другого — вторжение в личное пространство. Одни готовы рассказывать о себе все, другие предпочитают держать границы.

Эти размытые границы — не просто повод для офисных споров, но и серьезная проблема для исследователей. Ричард Карри, психолог из Бостонского университета, решил разобраться, как измерить «любопытство» на работе и понять, как оно влияет на сотрудников. Он опросил 350 человек, чтобы выяснить, что они считают назойливым поведением, как часто сталкиваются с ним и как на это реагируют.

Результаты опубликованы в издании Journal of Business and Psychology.

Что выяснилось

• Треть опрошенных видят, как кто-то лезет в чужие дела, каждую неделю.
• Еще столько же — каждый месяц.
• Чем больше в компании любопытных, тем выше стресс и ниже продуктивность.

Карри выделил два типа назойливости:

1. Профессиональная — когда коллега выспрашивает детали рабочего проекта, в которых не должен копаться.
2. Личная — вопросы о семье, отношениях, планах на жизнь.

Модный тренд «будь собой на работе» стирает границы между личным и профессиональным. Но если коллеги начинают чувствовать себя вправе знать о вас все, это приводит к стрессу и выгоранию.

Пока Карри не дал четких советов, но заметил: чем больше руководитель вызывает доверия, тем легче сотрудники делятся информацией — без ощущения, что их допрашивают.

Этот труд помогает:

• Работодателям — понять, как атмосфера в коллективе влияет на продуктивность.
• Сотрудникам — осознать, что их раздражение на «любопытных» коллег не просто каприз, а реакция на реальную угрозу личным границам.
• HR-специалистам — разрабатывать корпоративную культуру, где уважение к приватности не пустой звук.

Отметим, что исследование опирается на субъективные оценки респондентов: один назовет коллегу «чрезмерно любопытным», другой сочтет его просто общительным. Нет четких критериев, где заканчивается дружеский интерес и начинается вторжение.

Ранее мы писали, как бизнес адаптируется к удаленной работе.