Как мужчины и женщины оценивают сомнительные лидерские позиции

Все мы слышали о стеклянном потолке, однако недавний экономический кризис осветил другой феномен рабочего места — стеклянный утес.

Напомним, что термин «стеклянный потолок» ввели еще в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера на карьерной лестнице для женщин-лидеров.

Кажется, сегодня наблюдается переизбыток женщин на сомнительных лидерских позициях в организациях, проходящих кризис. Растет свидетельство того, что более женственные черты лидерства, такие как понимание и такт, как полагают, являются наиболее желаемыми в современных обстоятельствах, а потому у людей возникает ассоциация, что „думать по кризисному — значит мыслить по-женски“.

Всегда ли женщины пассивно назначаются на лидерские позиции или активно ищут их самостоятельно? Новое исследование, опубликованное в издании Psychological Science, предполагает, что женщин-лидеров привлекают не сомнительные позиции сами по себе, а возможные социальные ресурсы, которые идут, так сказать, в комплекте.

В ходе исследования психологи Флор Ринк и Янка Стокер из университета Гронингена, а также Майкл Райан из университета Эксетера проанализировали, как мужчины и женщины оценивают эти позиции стеклянного утеса. Ученые полагают, что при прочих равных женщин-лидеров в сомнительных позициях привлекают не новая роль, а ее определенные аспекты.

Ринк с коллегами предположили, что вслед за гендерными нормами женщин более привлекают коммунальные аспекты сомнительного лидерства, в особенности социальные ресурсы, в то время как мужчин более заинтересовала бы власть и иерархия, а также финансовые ресурсы.

В первом исследовании Ринк с коллегами попросили голландских студентов представить себе работу на крупную компанию в ходе финансового кризиса. Им предложили высшую лидерскую позицию в гипотетической компании, где они будут отвечать за кризисное управление. Все студенты прочитали пассаж, содержащий информацию о социальных и финансовых ресурсах, которые идут в комплекте с новой должностью. Одна группа получила поддержку служащих (социальные ресурсы) и финансовые инвестиции со стороны менеджмента (финансовые ресурсы), вторая только инвестиции, а третья — только поддержку служащих.

В ходе гендерных сравнений женщины казались теми, кто с меньшей вероятностью оценит любую позицию положительно. А из трех описанных выше ситуаций менее всего им понравилась позиция с нехваткой социальных ресурсов, в то время как мужчинам, напротив, менее импонировала позиция с нехваткой финансовых ресурсов. Результат подтвердил гипотезы ученых.

Второе исследование предположило, что эти результаты, возможно, имеют место вследствие усвоенных гендерных стереотипов о лидерстве. Исследователи установили, что женщины-лидеры рассматривают одобрение служащих как фактор, который приводит к влиянию, в то время как мужчины рассматривали влияние как признак, который приведет к одобрению служащих.

„Начиная с открытия стеклянного утеса, ученые и практики задались вопросом, верно ли то, что женщины охотней мужчин соглашаются на сомнительные лидерские позиции, неумышленно создавая, таким образом, неудобства в карьере“, отметили ученые. „Наши результаты объясняют, что стеклянный утес нельзя приписывать женской ошибке в распознавании безосновательности позиции стеклянного утеса“.

Вместе открытия двух исследований предполагают, что социальные ожидания о поле и лидерстве играют ключевую роль в продвижении того, как женщины и мужчины оценивают позицию стеклянного утеса.

Ученые уверяют, что данные результаты могут оказаться полезными для компаний, пребывающих в поиске новых лидеров для антикризисного управления. „Чтобы получить подходящего человека на конкретную работу, компаниям важно признать, какие аспекты кризиса предстоит решать будущему лидеру, и выделить ему соответствующие инструменты“, заключил Ринк.

24.10.2012