Нематериальные способы мотивации сотрудников

Самым распространенным методом поощрения персонала является выплата материального вознаграждения.

Сюда относят премии, бонусы, стимулирующие надбавки. Однако деньги — это не единственный и не всегда самый эффективный способ мотивации сотрудников: многие исследователи отмечают, что нематериальные блага подчас могут оказать более заметный и длительный эффект. Рассмотрим несколько универсальных вариантов, которые подойдут и для небольшой компании, и для крупных игроков рынка.

1. Повышение по службе. Часто положение в корпоративной иерархии оказывается для сотрудника куда более важным, чем пятипроцентная прибавка к жалованию. Если руководитель хочет показать подчиненному, что ценит его усилия, он может назначить его на новую должность, возможно даже созданную специально для этого случая. Нет необходимости изменять штатное расписание и делать новую запись в трудовой книжке, достаточно во всеуслышание заявить об изменившемся статусе сотрудника и подтвердить этим высокое доверие к нему.
2. Гибкий график. Возможность установления индивидуального графика работы в пределах, установленных для всего предприятия, уже применяется во многих компаниях по всему миру. Варианты конкретной реализации различны: где-то  сотрудникам разрешается самим выбирать время начала и окончания рабочего дня  (например, с 8 до 17 или с 10 до 19), в других фирмах выделяется один день для работы в режиме «homeoffice». Такие меры позволяют, с одной стороны, увеличить лояльность персонала, с другой — оптимизировать производительность его труда.
3. Бесплатное обучение. Предложив желающим пройти обучение за счёт компании, можно одним выстрелом убить сразу двух зайцев: и повысить квалификацию сотрудников, и замотивировать их на достижение высоких результатов. При этом необязательно заказывать дорогостоящие семинары всеми признанных бизнес-тренеров. Если компания переживает не лучшие времена, можно попробовать найти «педагогов» из числа сотрудников или заказать недорогую программу по тим-билдингу. В любом случае работники по достоинству оценят инвестиции руководства в их профессиональное развитие.
4. Обратная связь. Вместо того чтобы на высшем уровне решать, какие именно способы позволят повысить эффективность работы персонала, предоставить можно слово самим работникам. Наладив систему обмена мнениями с помощью тематических совещаний, конкурса рационализаторских проектов или электронных писем на специальный ящик, можно лучше понять нужды сотрудников. Мотивация персонала, основанная на таком интерактивном исследовании, будет максимально точно и полно отражать специфику конкретной компании.

На этом способы нематериального стимулирования сотрудников не заканчиваются. Достичь заметных результатов вполне можно и без значительных финансовых затрат, если руководители предприятия готовы принять во внимание интересы и потребности своих реальных подчинённых, а не усреднённой личности из теоретических учебников.

22.11.2010