Вот почему своим решениям стоит чаще доверять

Мы то и дело принимаем решения. Какое блюдо заказать, пройти через лужу или обойти ее, в чем пойти на работу или в школу и так далее.

Как бы то ни было, психологи не могут прийти к согласию относительно того, насколько эффективно мы принимаем решения.

«В литературе по принятию решений есть две почти параллельных истории», заметил Андреас Ярвстад из Кардиффского университета. „Вывод первой — люди совершенно не умеют выбирать, а вывод второй — люди принимают решения максимально хорошо и эффективно, на пределе возможностей“.

Ярвстад — автор нового исследования, опубликованного в издании Psychological Science. Исследование посвящено принятию решения о том, сколько времени потратить на определенную задачу.

Представление, согласно которому люди и плохо, и хорошо принимают решения, не является столь уж странным, как могло бы показаться. Психологи делают различие между разными видами решений: низкоуровневыми перцепционными выборами и выборами, включающими высокоуровневые рассуждения. Например, выбор, куда поставить ногу, или какая обувь окажется предпочтительней — модная итальянская обувь или изделия местного производителя, является низкоуровневым, а выбор, куда вложить сбережения — высокоуровневым.

Результаты исследования показали, что, в принципе, люди принимают не такие уж плохие высокоуровневые решения, и, как правило, хорошие низкоуровневые.

31.05.2012