Как мотивировать сотрудников

Мотивация целой команды может быть в разы проще и эффективнее, чем мотивация отдельно взятого человека.

Здесь все зависит от уровня сплоченности вашего коллектива и частоты взаимодействия сотрудников. Если коллеги дружные и работают сообща, происходит так называемый «цепной эффект» — сумели сделать так, что большей части стало интересно работать – остальные тоже подключатся.

Самым действенным способом сплотить коллектив чаще всего становится организация корпоративного праздника. Когда человек чувствует себя не только «работником», но и личностью, когда помимо своих профессиональных навыков он может продемонстрировать другие свои таланты и знания.

Мотивация отдельно взятого сотрудника может быть не менее полезна, чем мотивация целой команды. В конце концов, коллектив – это система, совокупность нескольких людей, но каждого – со своими потребностями и целями. И если один «элемент» этой системы не чувствует необходимости работать в полную силу – сбой может дать вся структура.

Для начала стоит разобраться, насколько человек готов работать и насколько ему интересна сфера его деятельности, что может повысить его производительность. Чтобы выяснить, можно провести маленькое анкетирование, задав несколько вопросов, вроде – «Если бы у Вас не было необходимости задумываться о заработке, чем бы Вы с большим удовольствием занимались в нашей компании?», „Как Вы думаете, что можно было бы сделать, чтобы сделать пребывание в нашей компании более комфортным?“. Из ответов можно не только понять, что на самом деле важно сотрудникам, но и показать, что вам не безразлично мнение и желания каждого. Перечислим основные мотивы, побуждающие на работу и способы их удовлетворения:

• Деньги. По статистике, это самая главная причина, почему мы ходим на работу и стараемся добиться успехов. Что ж, вполне закономерно, но в период выхода из кризиса – не очень актуально. Тем не менее, мотивировать таких людей просто – периодические премии и повышение зарплаты.
• Личный интерес. Сотрудников, которых в первую очередь интересует собственное развитие и Ваша компания – это способ научиться чему-либо, обрести навыки нужно постоянно «подпитывать» новыми знаниями и периодически давать задания, не входящие в их должностные обязанности, но повышающие их профессионализм.
• Возможность продемонстрировать свою компетентность. Некоторые сотрудники с удовольствием ходят на работу не за новыми знаниями, а затем, чтобы наоборот, показать уровень своих навыков, научить молодых специалистов. Таких людей можно привлечь в качестве кураторов над новенькими, им может быть доверена организация праздников.

Работа над мотивацией сотрудников не может быть периодической, это сложный и постоянный процесс. Но если вы сумеете найти интерес каждого сотрудника и поддерживать его на протяжении долгого времени – ваша компания на успех обречена.

11.05.2010