Что делать, если работников перестала устраивать зарплата

Служащие, которые более удовлетворены уровнем жалованья, испытывают меньше конфликтов между семьей и работой.

Таковы результаты исследования, проведенного профессором из университета Иллинойса.

Фактическая заработная плата рабочего важна для определения счастья работника, сообщил профессор Эмит Крамер.

«Я полагаю, что большинство людей согласится с тем, что для них важен определенный размер жалованья, который способен удовлетворить потребности. Однако выше этого уровня все меняется. Что делать, если работника более не устраивает зарплата?», отметил ученый.

Крамер, выполнивший исследование совместно с Девашиш Бхаве из университета Конкордии и Терезой Глом из университета Миннесоты, заявил, что как только размер жалованья становится выше определенного уровня, отношение к нему у работника меняется с того, что жалованье позволяет делать, на то, сколько платят сослуживцам.

„Свое жалованье люди начинают всячески сравнивать: с жалованьем других, с прикладываемыми усилиями, с упущенными возможностями. И даже спустя некоторое время после повышения работников уже не устраивает зарплата“, сказал Крамер. „Компании полагают, что актуальное жалованье — это стимул номер один для служащих. И если для одних работников так и есть, то другим может быть мало одних лишь денег, и они чувствуют, что жертвуют ради зарплаты слишком многим“.

Эффект увеличения жалованья на удовлетворение на самом деле весьма умеренный, уверен Крамер.

„Я не думаю, что эффект от повышения жалованья длится слишком долго“, сказал ученый. „Последствия этого эффекта краткосрочные, однако, со временем люди могут к нему вернуться. Например, когда они меняют место работы, то вновь начинают ценить уровень зарплаты. Со временем, однако, служащих вновь не устраивает зарплата, то есть все развивается по привычному сценарию“.

По данным исследования, даже высоко оплачиваемые работники сообщают о конфликте семьи и работы, поскольку они также получают жалованье, которое может оказаться ниже, чем у отдельных коллег. Как же работодателю можно повысить степень удовлетворения служащими своей зарплатой? Есть много путей, сказал Крамер.

„Если работники воспринимают свою работу как жертву, значит, среда на работе не идеальна“, отметил ученый. „Если работодатель точно знает, что чувствует служащий, он может компенсировать отдельные недостатки определенными возможностями. Например, гибкий график, оплачиваемый отпуск и сокращенные рабочие дни могут стимулировать тех работников, которым кажется, что они слишком много времени проводят в офисе. Любые льготы должны быть адресными и соответствовать определенным потребностям служащих“.

Единственный минус таких мер в том, что они слишком дорого обходятся, и предлагать их всем подряд нельзя. „Компании могут применять подобные поощрения к самым лучшим работникам, которые приносят максимальный доход“, заявил Крамер.

„Чтобы сократить конфликт между семьей и работой, компаниям лучше рассмотреть гибкие графики для тех служащих, которые могут работать дома или в любое удобное время. Это позволит им оптимально уравновесить личные потребности“, добавил ученый.

Результаты исследования опубликованы в издании Journal of Organizational Behavior.

31.10.2012