Сообщества, которые возводят новые мультиспортивные сооружения для проведения крупных мероприятий, рискуют получить в итоге дорогостоящие комплексы, которые не используются по назначению, однако новое исследование показывает, что есть несколько факторов, которые могут сохранить их эффективность на долгие годы.

Исследователи обнаружили, что такие факторы, как расположение и дизайн объекта, официальные соглашения между операторами и широкий спектр спортивных и рекреационных программ способствуют сохранению активности после проведения мероприятия.

Крупные спортивные события часто требуют строительства новых объектов, но обычно эти объекты представляют собой значительное финансовое бремя для принимающего сообщества и в конечном итоге используются недостаточно после события, — сказал Кевин Уилсон, ведущий автор исследования и кандидат наук кафедры рекреации и досуга Университета Ватерлоо.

— Пожалуй, самым известным канадским примером является Олимпиада 1976 года в Монреале, после которой город остался с долгом в 1,2 миллиарда долларов.

Исследователи изучили успешный пример и выяснили, почему люди продолжают пользоваться такими спортивными сооружениями. Речь идет о строительном проекте стоимостью 205 миллионов долларов, который финансировался на основе многостороннего соглашения между федеральным, провинциальным и муниципальным правительствами и местным университетом. Объект был построен на реконструированной земле, граничащей с районом с низким уровнем дохода, расположенным рядом с университетом.

Исследователи провели интервью с операторами объекта пять лет спустя и обнаружили, что более широкому использованию способствовали следующие факторы: объект, который позволяет удовлетворить потребности заинтересованных сторон, дизайн, отвечающий потребностям до и после проведения мероприятий, формализованные коммуникации и координация до и после проведения мероприятий, а также программы, отвечающие различным потребностям сообщества.

Общинам необходимо понять, как в их районе обстоят дела с участием в спорте и где есть пробелы в обслуживании, — заявил Уилсон. — Они должны учитывать возраст, пол, доход, наличие свободного времени, доступность объектов и программ, а также увязывать участие с долгосрочным генеральным планом развития района.

Уилсон добавил, что принимающие сообщества должны не только провести анализ потребностей, чтобы определить потенциал и приоритетные области, но и выбрать место, отвечающее потребностям как мероприятия, так и окружающего сообщества, а также создать межсекторные партнерства для управления операциями после мероприятия.

Результаты опубликованы в издании International Journal of Sport Management and Marketing.